一、設備維修的原則：
(1)設備維修堅持為生產服務的原則，執(zhí)行以“預防為主、日常維護和計劃檢修并重”的方針，有計劃地組織好設備的維修工作，以保證設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。
(2)各公司應根據(jù)上述原則，在下達生產計劃的同時，下達設備維修計劃；檢查生產計劃的同時檢查維修計劃；總結評比生產計劃完成情況的同時，總結評比維修計劃的執(zhí)行情況。在生產和設備維修發(fā)生矛盾時應根據(jù)“先維修、后生產”的原則合理安排，設備維修中操作人員要密切配合維修工人，堅持修用結合的方法。
二、設備三級保養(yǎng)與驗收制度：
(1)要根據(jù)設備運轉周期編制和下達設備三級保養(yǎng)，年、季、月、周期保養(yǎng)計劃，并列入企業(yè)對車間考核內容。
(2)要根據(jù)設備擁有種類編制三級保養(yǎng)細則。
(3)“三級保養(yǎng)”制的基本內容和要求：
①日常維護保養(yǎng)（日保、例保）班前、班后操作工人認真進行擦試，檢查各部位，加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。班中設備發(fā)生故障，及時排除，并認真做好交接班記錄和日常點檢記錄。
②一級保養(yǎng)（一保）周期按設備運行500小時進行一次以操作工人為主，維修工人為輔，按保養(yǎng)細則要求對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，調整各部位配合間隙，緊固設備的各部位。
③二級保養(yǎng)（二保）周期按設備運行2500小時進行一次。以維修工人為主，操作工人配合，按保養(yǎng)細則的要求，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件、清洗、換油、檢查電氣部分。
（4）“三級保養(yǎng)”后的驗收
①日常維護保養(yǎng)工作，操作者應在下班前完全。下一班操作者在交接過程中驗收。一班制設備由班組設備機修工檢修，車間設備機修工每周對車間設備日常保養(yǎng)進行一次驗收檢查，發(fā)現(xiàn)未達到要求者，有權責成返工。
②進行一級保養(yǎng)的設備完工后，應有主保人編寫一保完工單，重點填清設備存在的問題，及下次檢修時需要更換的零部件，交車間設備機修工和車間主任驗收。車間設備機修工月底把情況匯總報設備管理部門。
③進行二級保養(yǎng)的設備完工后，應由主保人填寫二級保養(yǎng)完工單，填清性能恢復情況及保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題及易損件的磨損程度，做出備件計劃報車間，由車間報生產部審核后報設備管理部門組織驗收。
三、設備的日常檢查（日常點檢）：
(1)作為預防維修的基礎，應對主要生產設備進行日常檢查（點檢）。
(2)日常檢查的目的是為了保證設備的正常運行，及早察覺故障隱患，并采取相應的維修措施，使故障損失限于最小。檢查方法由操作工人根據(jù)標準（點檢卡片），利用自己的感覺器官，對設備的各部位進行狀態(tài)檢查。
(3)檢查標準和點檢卡片應由設備管理部門制定。
(4)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，解決途徑如下：
①一般經(jīng)簡單調整、修理可以解決的，由操作工人解決。
②通過維修工人的巡回檢查和生產班組反映的情況，及時溝通生產與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工人及時排除日常檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。
③經(jīng)車間機修工鑒定，對維修工作量較大，暫不影響使用的故障隱患設備，由車間維修組安排二保（項修）計劃，予以排除或上報設備管理部門協(xié)助解決。
④應通過對各種維修記錄的分析，不斷改進點檢標準，完善點檢卡片。
⑤應將能否正確、認真執(zhí)行對設備的日常檢查，作為對操作工人的考核條件之一。
四、設備使用交接班制度：
(1)主要生產設備多班制生產，操作工人必須執(zhí)行設備交接的制度。當班工人應認真填寫交接班記錄，交接雙方在完成交接班手續(xù)后的記錄簿上簽字。
(2)交接班前，當班工人完成日報作業(yè)后，應將本班設備運轉情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”。并向接班工人當面交待。如果接班工人因故未到，可將交接班記錄送交接班組長簽字。
(3)接班工人必須在上班前15分鐘到達接班地點，對照交接班記錄認真檢查設備辦理交接手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告接班組長。
(4)若因交接不清，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
(5)車間設備機修工、車間主任，設備管理部門職能人員應定期抽查交接班制度的執(zhí)行情況。
(6)設備交接班記錄不準撕毀、丟失。用完后向設備機修工交舊換新，保存壹年后再予銷毀。http://m.ahqiangfeng.com
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